A集团企业文化建设策略研究 (2)

摘  要

企业文化是企业管理的重要组成部分，随着社会的不断发展和完善，企业文化的重要性也在不断凸显出来，它是文化概念在企业领域的一种延伸，主要内容包括企业价值观、社会道德观以及企业相关行为。企业文化的形成并非一朝一夕，而是在不断实践过程中产生出来，并且作用于企业职工的思想和行为，使企业职工能够共同遵守。进入21世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，影响企业发展的各项因素中，企业文化逐渐成为第一竞争力，是企业脱颖而出的重要保障。为此，只有做好企业文化建设，企业才能够在经营过程中实现可持续发展的预期目标。在本文研究中，以A集团为例，在企业文化相关概念以及信息调查的基础上，分析了A集团企业文化建设现状中存在的问题，并且提出了相应的解决策略，为更多企业做好企业文化建设提供理论借鉴。

关键词：企业文化；问题；建设策略

目  录

绪论 3

（一）研究背景 3

（二） 研究目的和意义 3

（三）研究思路和方法 3

1.研究思路 3

2.研究方法 4

（四）创新点 4

一、企业文化研究现状分析 5

（一）企业文化的概念界定 5

（二）企业文化的结构 5

（三）企业文化的特点 5

1.广泛认可性 5

2.规范约束性 6

3.全面激励性 6

（四）企业文化的作用 6

1.导向作用 6

2.约束作用 6

3.凝聚作用 6

二、A集团企业文化建设现状分析 7

（一） A集团企业概述 7

（二） A集团企业文化环境分析 7

1.外部环境分析 7

2.内部环境分析 7

（三）A集团企业文化现状 7

1.企业文化类型单一 8

2.企业文化缺少特色 8

3.企业文化与企业管理脱节 8

三、A集团企业文化建设优化策略 9

（一）建设创新型企业文化 9

1.理念创新策略 9

2.类型创新策略 9

（二）建立学习型企业文化 9

（三）建立品牌型企业文化 9

结语 11

参考文献 12