现代商业连锁经营问题分析与对策思

摘 要

    这一链条被称为“现代流通革命”，其目的是通过贸易活动的标准化、专业化和协调来提高规模效率，自1990年代初开始发展生产和销售链以来，国家不断增长，并不断扩大。从最小的规模增长到最小的规模，这有力地推动了我们公司的质量改革，但随着外国公司进入和占据市场，我们的链面临着严峻的考验，本文件对规模进行了深入分析。通过研究其他便利商店连锁店的发展和经营模式以及它们在经营过程中遇到的问题，了解沃尔玛公司的管理和技术问题，本报告探讨了提高我们零售链中的行为集中程度和市场竞争力的决定因素和相应对策。

关键词：连锁经营；沃尔玛；管理

目录

摘 要 2

目录 3

引言 5

一 绪论 6

（一）我国连锁商业经营的背景 6

（二）我国连锁商业经营的意义 6

1.促进发展 6

2.衔接产销 6

3.资源共享 6

二 我国连锁零售行业经营的现状分析 7

（一）资金不足，规模有限 7

（二）管理滞后，制约发展 7

（三）理念落后，意识淡薄 7

（四）忽视质量，缺乏竞争 7

三 沃尔玛经营现状及其营销管理中出现的问题 8

（一）沃尔玛经营现状 8

（二）沃尔玛营销管理中出现的问题 8

1.原有的配货中心模式得不到实施 8

2.对供应商太过苛刻 8

3.供应链管理影响低成本战略的实施 9

4.消费水平、消费习惯与发达国家不同 9

四 沃尔玛战略对我国连锁经营的启示 10

（一）扩张策略 10

（二）统一的经营理念与管理 10

（三）采购配送的有效管理 10

（四）科学管理和先进技术成为核心 10

五 改善沃尔玛营销管理问题的对策 11

（一）改变战略，合理扩张 11

（二）科技创新，信息管理 11

（三）供应合理，产供双赢 11

（四）调价适中，提高销量 11

结束语 13

参考文献 15