摘要
目前来看,薪酬管理对于现代企业来说是一种非常有效的人力管理手段。据现代人力资源管理理论,薪酬对于企业来说,即是成本也是投资。如果做好了薪酬管理工作,企业可以获得更稳定更长足的发展,如果薪酬管理工作不到位,企业工作人员的绩效也会因此而降低。因此薪酬管理对于促进企业发展,提升竞争力有着重要的意义。零售行业属于典型的劳动密集型产业,伴随着近年来国内零售行业的发展,新的商业业态也在逐渐的兴起。经济市场中,对于能够跟上发展形势的专业零售行业人才的需求量越来越大。但是从目前的情况来看,尽管企业在人力资源的争夺上一直在努力,但是根本问题依旧没有得到缓解。在高级管理人员方面存在青黄不接的问题,而基层员工当中则存在人员不足以及人员流动性大的问题。
本文以沃尔玛前进大街分店为研究对象,分析了沃尔玛前进大街分店目前薪酬管理体系以及存在的问题,后结合该公司的特点和公司的发展战略,运用了薪酬管理理论,对薪酬管理体系进行了优化。在文章的最后,为了保障优化后的薪酬管理体系能够顺利实施,还制定了保障措施
关键词：沃尔玛；薪酬体系；问题研究
目录
一、绪论 1
（一）研究背景及意义 1
二、沃尔玛前进大街分店薪酬管理现状分析 2
（一）沃尔玛前进大街分店发展概况 2
（二）沃尔玛前进大街分店人力资源管理模式 2
（三）沃尔玛前进大街分店现行薪酬体系分析 5
（四）沃尔玛前进大街分店现行薪酬管理存在的问题 6
（五）沃尔玛前进大街分店现行薪酬管理存在的问题的成因分析 8
三、沃尔玛前进大街分店薪酬管理优化方案设计 9
（一）薪酬管理优化方案设计的目标 9
（二）薪酬管理优化方案的设计 9
四、沃尔玛前进大街分店薪酬结构的优化及保障措施 13
（一）薪酬管理优化方案实施阻力 13
（二）薪酬管理优化方案实施的指导思想及步骤 13
（三）保障措施 15
参考文献 17
