中文摘要
激励机制作为企业人力资源管理工作的重要组成部分，对企业的运营和发展都具有决定性的作用。企业中层管理者感受到的激励程度的高低，会影响中层管理者的工作积极性和工作效率，进而影响企业的长期稳定发展。因此，明确企业中层管理者的激励需求，制定全面有效的中层管理者激励机制，是企业人力资源管理工作的重中之重。本文以W公司中层管理者激励为研究对象，分析企业中层管理者激励现状，通过调查问卷了解企业中层管理者满意度感受，以此找出企业中层管理者激励的薄弱环节，针对性地提出企业中层管理者激励策略，以提高对中层管理者的激励效果完善惬意激励制度。
关键词：中层管理者；物质激励；薪酬激励；对策
目录
一、研究的背景及意义………………………………………………………1
二、企业管理中引入激励的原因……………………………………………1
（一）调动员工工作积极性，提高企业绩效…………………………1
（二）挖掘人的潜力，提高人力资源质量……………………………2
（三）激励是以员工需要为基础产生的………………………………2
三、企业中层管理者激励现状---以W公司为例 …………………………2
（一）公司概况…………………………………………………………3
（二）公司中层管理者介绍……………………………………………3
（三）中层管理者激励现状 ………………………………………… 4
四、企业在激励中层管理者方面存在的问题………………………………4
（一）绩效考评制度不完善……………………………………………5
（二）物质激励与员工期望不对等……………………………………5
（三）非物质激励机制待构建…………………………………………6
五、企业中层管理者激励优化对策…………………………………………6
（一）加强对中层管理者的基础物质激励……………………………6
（二）完善中层管理者绩效考核………………………………………7
（三）加强企业文化建设………………………………………………7
（四）完善对中层管理者的培训机制…………………………………7
六、结论………………………………………………………………………8
参考文献………………………………………………………………………9
