综合型控股集团公司培训体系研究

中文摘要

人力资本对企业竞争力的作用己毋庸置疑，随着经济的发展与社会的进步，中国企业在竞争中面临着前所未有的压力，越来越多的企业认识到，企业要生存发展，就必须重视员工的教育和培训。胜任力理论的提出就是强调对管理人员潜在特质的测评与培养，基于胜任力的人力资源培训工作更加注重开发管理人员的内隐、潜在特质，基于胜任力的培训优化方案，可以最大限度的挖掘受训者的潜能，并弥补其先天的不足，培养管理人员在组织中的创新意识和主人翁意识，提升管理人员的工作效率与工作热情，进而提升组织的执行效率和经济效益，以达到适应时代发展需求的目的。本文从企业培训的概念和特征入手，分析企业实施培训的重要性，然后以启迪控股股份有限公司（以下称为启迪控股）为例，通过分析该公司培训的现状以及存在的问题，为启迪控股构建更为完善的培训体系。

关键词：启迪控股；员工；培训；    

目录

绪论 1

一、理论综述 2

（一）培训的概念和特性 2

（二）企业实施培训的重要性 2

（三）胜任力理论概述 3

二、启迪控股培训体系的现状与问题 3

（一）启迪控股现状概况 3

（二） 培训体系的现状 4

（三）培训体系问题的问卷调查过程 5

（四）从问卷调查结果谈培训体系存在的问题 5

三、启迪控股培训体系的优化建议 7

（一）管理人员胜任力的培训模型建立 7

（二）完善培训需求分析体系 8

（三）完善培训的软硬件设施 8

（四）完善培训组织与实施工作 9

（五）健全培训奖惩机制 10

（六）加强培训结果考核管理 10

结论 11

参考文献 12