贵阳货车帮科技有限公司完善培训与开发策略探析

中文摘要

目前，对大多数企业而言，企业领导人和大多数员工长期以来都受到计划经济思维的影响，导致内部员工的逆向培训。一方面，商界领袖往往不太关注培训开发。一些领导者甚至误解了员工的培训。培训开发被错误地认为是一个简单的成本。一般来说,培训开发在很短的时间内,很难发挥培训的效果,培训的有效性,被误认为是企业领导人的负担,一些领导人员做出了贡献企业的发展,另一方面,企业在面对挫折和困难,企业领导人希望通过培训员工来解决企业的困难,盲目的做一些培训,培训是不愿意投资不仅没有达到理想的训练效果,而且还浪费大量的人力和物质资源和财务资源。

关键词：企业；培训；物质资源；财务资源

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 培训开发管理的概论 1

（一） 培训开发管理的含义 1

（二） 培训开发管理的作用 2

三、 贵阳货车帮科技公司培训开发现状分析 2

（一） 贵阳货车帮科技公司简介 2

（二） 组织结构 3

（三） 岗位结构 3

（四） 公司员工培训问卷调查 4

四、 货车帮员工培训现状及存在的问题 6

（一） 货车帮管理人员的培训现状 6

（二） 货车帮行政人员的培训现状 7

（三） 货车帮辅助类人员的培训现状 7

（四） 货车帮营销人员的培训现状 7

（五） 存在的问题成因分析 8

五、 完善贵阳货车帮科技公司培训开发的建议 8

（一） 完善贵阳货车帮科技公司培训体系 8

（二） 结合培训需求明确培训方式 10

六、 结论 13

参考文献 14