A公司药物质检部门新员工入职培训问题分析

中文摘要

企业的发展离不开必要的、宝贵的战略资源，吸引优秀人才加入到企业中来，成为企业储备资源的有效手段，可以更好地促进企业的发展，同时提高企业的竞争力。新员工培训为企业留住优秀人才奠定了基础。通过对新员工的培训，帮助他们逐步了解和适应新的工作环境，使他们成为企业的新生力量，从而促进人才队伍建设和企业目标的实现。好的开始是成功的一半。新员工培训是指对新员工进行培训，使其更快地融入企业，尽快开始工作，并为新员工提供与公司基本背景和工作相关的活动。通过岗位要求的相关培训，新员工能够迅速胜任岗位，提高工作效率，取得较好的工作绩效，并取得事半功倍的效果。

关键字:新员工培训 提高 效果

目录

一、 绪 论 1

（一） 选题背景及研究意义 1

（二） 研究内容 1

（三） 研究方法 1

二、 相关概念概述 1

（一） 新员工入职培训的定义 1

（二） 新员工入职培训的目的和意义 1

三、 A公司质检部新员工入职培训分析 2

（一） A公司概况 2

（二） A公司质量控制部门新员工培训现状 2

1． 现有员工统计 2

2． 人员培训流程 2

（三） A公司质量控制部门新员工培训调查结果分析 3

1． 管理者是否重视新员工培训 3

2． 培训课程方面 3

3． 培训讲师满意度 4

4． 培训方法 5

四、 A公司质检部门新员工培训存在的问题 5

（一） 管理者自身管理能力不足 5

（二） 缺少新员工培训需求分析 5

（三） 新员工培训方法单一 6

（四） 培训内容传统、缺乏针对性 6

（五） 培训教师授课能力不足 6

（六） 缺少培训效果评估与反馈 7

五、 A公司质检部新员工培训问题的建议 7

（一） 提高管理者管理技能 7

（二） 进行培训的需求分析，做好培训前准备 7

（三） 培训方法和内容多样性、适宜性 8

（四） 提高培训教师授课能力 8

（五） 进行培训有效性评估和培训结果反馈 8

结论 10

参考文献 11