UXIN员工绩效考核体系发展研究

目  录

一、引  言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究方法 2

（四）国内外研究动态 2

二、 研究的理论基础 3

（一） KPI基本概念 3

（二） OKR基本概念 3

（三）KPI与OKR对比分析 3

（四）绩效改进理论基础 4

三、UXIN公司绩效考核体系分析 4

（一） UXIN公司基本情况概述 4

    （二） UXIN公司原有绩效考核体系KPI 5

（三） UXIN公司现行绩效考核体系OKR 8

四、UXIN公司现行绩效考核体系OKR的实施 9

（一）OKR的实施效果 9

（二）OKR运行后存在的问题 10

五、UXIN公司绩效考核体系的优化建议 11

（一）培训阐明绩效考核体系改进方向 11

（二）OKR与激励挂钩 12

（三）OKR周期设定 12

（四）融入360评估模式 12

（五）考评流程改进 13

（六）成立由高层管理者组成的绩效考核监察小组 13

六、结论与展望 13

（一）结论 13

（二）不足与展望 14

参考文献（References） 14

内容摘要：在欧美的国际级企业愈发注重人力资源背景下 ，中国企业家也开始将注意力不仅仅放在产品，更多的是人本身。人才对于企业发展的重要性愈发凸显。而绩效考核制度作为人力资源管理的主要内容，也日益成为企业能否留住人才的重中之重。建立一套适用于自身企业的绩效考核体系也成为当下企业提高核心竞争力的关注点。本文旨在比对UXIN公司的前后绩效考核模式，为UXIN公司提供绩效考核体系的优化建议，以完善UXIN公司员工绩效考核制度。

关键词：人力资源管理  绩效考核制度  绩效考核改进