国有企业员工薪酬激励机制探析——以JX电力公司为例

摘要

2018年国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制意见》，针对国有企业工资总额分配，从“改革工资总额决定机制、改革工资总额管理方式、完善企业内部工资分配管理、健全工资分配监管体制机制”四个方面提出了具体要求。随着该政策的出台，国有企业面临着工资总额调控机制优化、人员转型、内部竞争上岗等挑战。JX电力公司是隶属国资委管理的五大发电集团其一的下属单位，已具备完善的薪酬绩效福利制度。

本文以JX电力公司为例，研究该公司现行的员工薪酬激励机制，通过问卷调查和访谈、相关的文献及现行制度，发现该公司以晋升和绩效奖励为主，考核因素单一，与个人绩效表现相关性不高，存在岗位间薪资差异较小、晋升渠道不畅等问题。本文认为可从工资制度方面调整岗位薪级、提高可变工资比例，从绩效考核方面引入个人绩效系数计算，并辅以其它激励手段，提升员工的满意度和积极性。

关键词：国有企业；员工满意度；薪酬激励

目录

引言 1

一、 理论基础与文献综述 1

（一） 核心概念 1

（二） 激励理论 2

（三） 国有企业工资制度的演化与变革 3

二、 JX电力公司薪酬管理现状 3

（一） 公司概况 3

（二） 现行薪酬制度分析 4

（三） 员工薪酬满意度调查 7

（四） 问题分析 9

三、 JX电力公司薪酬激励改进建议 10

（一） 以工资指导线为参考，提高可变工资 11

（二） 优化绩效薪酬管理，提升个人激励 11

（三） 关注员工个人发展，丰富激励手段 11

四、 结论 11

参考文献 13