贵阳龙晨教育机构员工流失问题分析

摘要

对于新兴小型企业来说，企业竞争压力大，而员工是其发展的关键要素，面对员工的严重流失，企业管理者就既要从自身管理找原因，也要分析其他外部原因，找出解决的对策。企业管理者必须要重视对人才的管理，企业要为吸才、留才必须要建立一套切合实际的、有效的用人、育人、留人制度，必须要在行业中树立良好的声誉，那样才能吸引人才，为企业招贤纳士。“以人为本”的人才策略才是企业平稳发展的坚实基础。

关键词：贵阳；教育机构；员工流失

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的及意义 1

（三） 研究方法 1

二、 员工及员工流失相关概念及理论 1

（一） 员工流失的定义 1

（二） 员工流失的类型 1

（三） 相关理论 2

三、 龙晨教育机构员工流失现状分析 3

（一） 企业概况 3

（二） 龙晨教育机构员工流失现状 5

（三） 龙晨教育机构员工流失的负面影响 5

四、 龙晨教育机构员工流失原因分析 6

（一） 企业自身原因 6

（二） 外部原因 7

（三） 员工自身的原因 7

五、 龙晨教育机构留住员工对策分析 8

（一） 扩大企业影响力、知名度 8

（二） 完善工作休假制度和工作制度 8

（三） 调整薪酬结构，适当提高薪酬福利标准 8

（四） 扩大员工发展空间，完善晋升机制 9

（五） 完善企业文化，增强精神激励 9

结论 11