基于KPI的初创型企业绩效考核方法探究

中文摘要

绩效管理体系是初创型企业最容易忽视又最为重要的体系之一，它是人力资源管理系统的一个重要组成部分，更是人力资源管理的一项核心环节。其中，绩效考核方法无疑在绩效考核管理体系中充当重要角色，它是衡量一个绩效考核体系是否优劣的标准。一个好的绩效考核可以有效地激励员工，帮助初创型企业找到并留住人才，合理地对每个团队核心成员及员工进行绩效评价。初创型企业必须建立科学、有效、可行的绩效考核方法，才能提升团队的整体效率和公司业绩。

本文研究的Y企业，2016年注册，2018年业务形成一定规模。团队成员（包括员工）人数小于40个。Y企业具有典型的初创型企业特征：成立5年以内，资金短缺、人才匮乏、产品及服务不完善、业务开拓困难。其中团队管理不善、绩效考核方法不适是业务开拓困难的关键所在。

关键词：初创型企业； 绩效考核方法； 绩效管理体系； 关键绩效指标（KPI）；

目录

引言 1

一、 理论框架与文献综述 1

（一） 绩效管理理论 1

（二） 绩效考核指标 1

（三） 关键绩效指标（KPI） 2

二、 背景现状及分析 2

（一） 初创型企业背景现状及分析 2

1． 初创型企业背景现状 2

2． 初创型企业分析 3

（二） Y企业背景现状及分析 3

1． Y企业背景现状 3

2． Y企业问题分析 5

三、 绩效考核方法设计 6

（一） 常用绩效考核方法 7

（二） 适用于初创型企业的考核方法 7

1． 工作任务考核法 7

2． 目标管理法 8

3． 关键绩效指标考核法KPI 8

4． 应用于设计的考核方法 8

四、 思路与建议 8

（一） 设计目标 8

（二） 遵循原则 8

（三） 设计思路与建议 9

1． 建立KPI的思路与建议 9

2． 设计考核方法的思路与建议 10

结论 10

参考文献 12