美的海外并购库卡的绩效研究

摘要

在经济全球化加速发展、企业市场日益国际化、国内白色家电行业呈现出增长缓慢的态势的背景下，在国家“走出去”和“中国制造2025”的政策号召下，美的、海尔、格力等我国家电行业巨头纷纷走出国门，海外并购已经成为我国企业对外进行投资的新选择。他们希望通过海外并购，加速实现企业扩张目标，希望用资本换取技术，寻找新的利润增长点，以实现企业持续高质量发展。

本文在已有海外并购文献研究成果为理论基础，以美的并购KUKA案例作为样本事件，通过分析并购后美的财务指标的变化考核企业经营绩效，检验是否给美的集团创造价值，总结出相关的经验以及不足之处。希望本文研究能够为我国家电企业乃至其他传统制造行业的企业的未来发展提供参考价值，为国内其他企业实现“走出去”战略、开展全球化战略布局起到一定的启示作用。

关键词：美的集团；海外并购；转型升级；绩效评价

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 企业海外并购的相关概念和理论 1

（一） 海外并购的概念 1

1． 海外并购的定义 1

2． 海外并购的方式 1

（二） 海外并购的类型 2

（三） 企业海外并购的理论 2

1． 技术决定论 2

2． 战略转型理论 2

3． 市场力量理论 2

4． 协同效应理论 3

三、 美的并购库卡的案例回顾 3

（一） 美的集团简介 3

（二） 库卡集团简介 3

（三） 并购事件过程 3

四、 美的并购库卡的绩效分析 4

（一） 财务绩效分析 4

1． 盈利能力分析 4

2． 偿债能力分析 5

3． 营运能力分析 6

4． 发展能力分析 7

（二） 非财务绩效分析 8

1． 战略目标落地 8

2． 扩大市场、打开市场 8

3． 智慧物流体系得到发展 8

五、 对其他企业的启示 8

（一） 选择合适的并购目标是关键 8

（二） 妥善处理与被并购方的关系 9

（三） 注重整合工作，实现协同效应 9

总结 10

参考文献 11