LF公司组织结构设计调查研究

中文摘要

自2018年4月沈阳政府发布市内房屋限购政策以来，沈阳市内的房地产业遇到了投资和销售的低谷，随之受到冲击的还有大量的家装企业，LF装饰就是其中一个。外部环境的突变导致企业的战略目标发生了变化，然而其组织结构却没有及时地随之调整，现有的组织结构已不能适应企业的发展。

本文以LF企业为研究对象，首先对组织结构的相关理论进行了回顾，随后介绍了LF公司的组织结构现状并采用问卷调查的方式对其存在的问题进行了调研，提出了其现有组织结构存在的问题，如：总体组织结构不合理、部门职责划分模糊等。最后，本文针对其存在的问题设计出了改良后的组织结构图并提出了相应的优化对策。

关键词：组织结构  部门职责  优化设计

目录

引言 1

一、 组织结构的相关理论概述 2

（一） 组织结构相关概念 2

（二） 组织结构的类型 2

（三） 组织结构的权变理论 6

（四） 组织结构设计相关理论 6

二、 LF公司组织结构的调查 8

（一） LF公司简介 8

（二） LF公司组织结构现状 8

（三） 问卷设计与发放 11

三、 调查结果分析 13

（一） 调查数据统计与分析 13

（二） LF公司现有组织结构存在的问题 16

四、 LF公司组织结构优化对策 17

（一） 组织结构优化设计流程 17

（二） 优化后的组织结构图 17

（三） 职能部门和直线部门的职责的岗位调整 18

结束语 20

参考文献 21

附录 22