中小企业绩效管理问题及对策

摘要

我国经济发展发展脚步不断提升，企业彼此之间的竞争开始变得激化。自从我国加入世贸组织后，越来越多的外资企业加入到我国市场中国，因此对我国企业造成巨大的冲击，国内众多中小型企业在管理模式上比较单一，经营资金不足，所以在面对强烈的市场竞争时，往往以失败告终。而绩效管理是人力资源管理重要的组成部分，逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体，企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中，中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题，制约着企业的可持续发展。因此，本文针对中小企业绩效管理存在的问题，提出了中小企业绩效管理解诀对策。

关键词：中小企业；绩效管理；问题；对策

目录

一、 引言 1

（一） 选题背景及研究意义 1

二、 贵阳三瑞医疗器械有限公司绩效管理现状 2

（一） 背景介绍 2

（二） 绩效管理情况 4

三、 贵阳三瑞医疗器械有限公司绩效管理的问题分析 6

（一） 考核目标 6

（二） 绩效考核方法与绩效考核指标 6

（三） 绩效考核沟通不到位 8

（四） 绩效考核结果的使用方向 8

四、 贵阳三瑞医疗器械有限公司绩效管理问题的解决方案 10

（一） 解决贵阳三瑞医疗器械有限公司绩效管理问题的关键环节分析 10

（二） 贵阳三瑞医疗器械有限公司绩效考核方案制定 11

（三） 贵阳三瑞医疗器械有限公司绩效考核方案的配套措施分析 12

五、 结论 13

参考文献 14