庆安柒源城市投资建设公司绩效管理研究

中文摘要

近几年开始，作为企业提高内部管理水平、实现快速发展的重要手段，绩效管理已经成为企业提高员工积极性、提升企业业绩的重要方法，逐渐受到许多企业的青睐和关注。

本文首先介绍了柒源公司的绩效管理现状，然后指出了柒源公司绩效管理中存在的绩效目标不科学，薪酬体制落后，沟通和反馈机制不健全等问题并深入的分析了存在问题的原因。继而对柒源公司绩效管理进行方案改进，利用层次分析法评价分析绩效管理指标，提出改善柒源公司的沟通与反馈，对柒源公司建议了新的绩效管理体系。并且给出了加强组织领导和各部门之间及时的沟通与反馈保障措施以确保改进成果，采用人才保障的措施提高柒源公司的绩效管理。

关键词：绩效管理、层次分析法、沟通与反馈

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的与意义 1

（三） 国内外研究现状 2

（四） 研究方法 3

二、 绩效管理的基础理论 3

（一） 绩效管理的相关概念 3

（二） 绩效管理方法 4

三、 柒源城市投资建设公司的现状及存在的问题 5

（一） 公司概况 5

（二） 柒源公司绩效管理调研 7

（三） 柒源公司绩效管理存在的问题分析 7

四、 提升柒源公司绩效管理水平的建议与措施 9

（一） 利用层次分析法评价绩效指标 9

（二） 柒源公司绩效管理改进建议 12

（三） 实施绩效管理的保障措施 14

结论 14

参考文献 16

附    录 19