华为的薪酬管理研究

中文摘要

“薪酬”，对于每个人而言，都是一个十分关注的话题。一个企业良好的薪酬管理需要着眼于企业的战略发展。薪酬管理的关键是要完成两个核心的目标：第一是效率，第二是公平。良好的薪酬管理要求可以实现效率优先，兼顾公平和可持续发展等效果。薪酬管理绝不仅仅只是一个和薪酬有关的问题，它更和提高企业的竞争力有着密不可分的联系，并且对于全体员工的士气和员工对公司的归属意识和忠诚度，都具有战略意义。

而对于华为这样一个高新科技的技术企业，在科技日新月异飞速发展的今天，如何吸引、激励并留住人才为己用并培养起坚实优秀的人才已经成为企业人力资源管理中的一个令人不得忽视的问题，其中，企业的薪酬管理起到了至关重要的作用。

本篇论文将以华为公司作为研究对象，通过研究企业岗位员工的薪酬结构和薪酬水平，结合相应的理论知识和企业的现状（包括发展规模、组织结构等），分析其现行的薪酬管理在企业当下的发展规模和组织结构中不适应的地方，对华为的薪酬管理提出一些改进的建议。 

关键词：薪酬；薪酬管理；华为

目录

引言 1

一、 华为技术有限公司简介 1

（一） 华为的发展历程及发展现状 1

（二） 华为的组织结构 2

二、 华为的薪酬管理现状 3

（一） 华为的薪酬结构和薪酬水平 3

（二） 华为的薪酬管理内容 7

三、 华为的薪酬管理存在的问题及分析 7

（一） 基层员工的薪酬结构不合理 7

（二） 管理者不重视薪酬的风险管理 8

（三） 华为没有给员工更足够的内在激励措施 8

四、 华为的薪酬管理的改进和改进后的评价 9

（一） 华为的薪酬管理的改进 9

（二） 华为的薪酬管理改进后的评价 10

总结 11

参考文献 12