H&M公司的员工培训与开发研究—以昆明H&M分公司为例

中文摘要

企业员工培训与开发直接关系到企业未来发展和企业的实施战略，企业员工培训与开发的实施方案从整个长远来看还影响着一个企业的生死存亡。

本文作者通过对昆明H&M分公司进行了为期一年的兼职，亲身感受到昆明H&M分公司的员工培训与开发机制的优势与劣势，围绕人才观念束缚培训与开发工作的开展，培训内容不能满足人才需要，培训没有产生预期效果的问题，采用调查问卷法和文献法的方法，结合激励机制理论、终身学习理论和人本管理理论等人力资本理论，得出H&M公司的员工培训与开发的重要性和改进的方案。

关键词：H&M；人力资源；培训

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）国内外研究现状 1

（三）研究意义 3

（四）研究内容 3

二、企业人员培训与开发相关理论概述 3

（一）企业人员培训与开发相关理论概述 4

（二）企业员工培训与开发的目标与原则 4

（三）企业人员培训与开发的意义 5

（四）激励理论 6

（五）终身身学习理论 7

（六）人本管理理 7

三、昆明H&M分公司人员培训与开发现状及问题分析 8

（一）公司简介 8

（二）昆明H&M分公司人员培训与开发的现状问题 9

四、昆明分公司人员开发与培训的对策 12

（一）人才培训与开发的原则 12

（二）关于完善昆明H&M分公司人员培训与开发的具体对策 13

结 论 15

参考文献 16