金科物业服务公司员工招聘体系研究

中文摘要

对任何组织来说，优质的员工都有着至关重要的作用，是宝贵的竞争资本。这一作用对员工流失率居高不下的物流企业更是显而易见，拥有优质的人才资源就相当于掌握了行业竞争的主动权。因此，作为物业企业中的一员，“如何获取优质人才资源”已经成为金科物业公司目前最急于攻克的问题，而要解决这一问题还得在招聘管理体系方面下功夫。本文通过对金科物业公司目前的招聘流程制定、招聘渠道、人员构成和实施过程进行分析，得出其在招聘流程中存在的问题，结合其自身的发展特点，以及国内物业行业的竞争现状，为其提出合适的、合理的改进措施和建议。

关键词：招聘体系；招聘流程；人员构成

目录

一、 绪 论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 相关研究现状 1

（三） 研究内容和方法 2

二、 金科物业员工招聘现状 2

（一） 金科物业概况 2

（二） 金科物业员工招聘现状 3

三、 金科物业员工招聘体系的问题分析 5

（一） 金科物业在招聘流程中存在的问题 5

（二） 金科物业在招聘渠道中存在的问题 5

（三） 金科物业招聘存在的其他问题 6

四、 金科物业员工招聘体系的优化方法 8

（一） 简化招聘需求确定程序——权责下放 8

（二） 制定科学的招聘流程 8

（三） 制定动态的外引内育比例 9

（四） 选择合适的员工招聘渠道 9

（五） 降低员工的流失率 10

（六） 优化员工的学历和年龄结构 10

五、 金科物业服务公司员工招聘实施保障 10

（一） 加强人力资源管理工作的建设 11

（二） 引起公司高层对员工招聘工作的重视 11

（三） 重视招聘队伍管理 11

（四） 加强企业文化建设 11

结论 11

参考文献 13