DW企业员工绩效考评过程问题及对策分析

目  录

目  录 II

摘 要 I

Abstract II

一．绪 论 1

（一）选题背景及意义 1

（二）研究内容 1

（三）研究思路 2

（四）研究方法 2

（五）国内外研究现状 2

1.国外研究现状 2

2.国内研究现状 3

二．DW企业绩效考评现状及分析 4

（一）DW企业简介 4

1.企业简介 4

2.公司架构 4

三．员工绩效考评现状 7

四．绩效考评过程的问题 13

（一）考核制度缺乏明确的制度化 13

（二）绩效目的不明确 13

（三）绩效考评过程沟通不畅 13

（四）质疑绩效考评结果 14

（五）未有效充分运用考评结果 14

五．员工绩效考评过程改进对策 15

（一）明确员工绩效考评制度 15

（二）增进绩效考评过程沟通 15

（三）为员工绩效考评提供组织保障 16

（四）加强绩效结果运用结果 16

（五）有效处理绩效考评结果申诉 16

结 论 17

参考文献 18

摘 要

随着近年汽车需求的快速增长，该产业发展进入春天，产业收入可观，但是对于员工绩效考评过程并没有特别的注重，仅仅停留于形式层面。员工绩效对于企业和员工都是不可或缺的重要手段，如果没有真正的运用其作用，对于企业而言都是重大的损失，也是不利于现代企业的管理和发展。

本文研究主要是想通过对于该，去改善DW企业的绩效管理，实现绩效管理的科学化好规范化，不断的改进该企业的人力资源现状，去探索和研究汽车服务企业的员工绩效考评问题，以丰富该行业的人力资源研究，对于DW企业的认知和理解展开对绩效考评问题的思考。通过文献研究法和定量分析法等方法，对DW企业员工绩效考评过程现状以及分析进行了研究，针对企业存在的问题提出有效性的措施，改进员工绩效考评过程。

关键词： 绩效；绩效考评；沟通；绩效结果