A集团企业文化建设策略研究

中文摘要

对于企业来说，由于各方面财力、物力和人力的限制，在市场竞争日益激烈的今天，势必会面临着更大的挑战和压力。企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地激发员工的工作热情，在企业内部树立和谐的共组氛围和积极向上的发展理念。但是当前由于各方面原因的限制，我国企业在文化建设上还存在诸多误区，限制了企业的发展。本文基于这样的背景，从企业和文化建设的基本理论着手，以A集团作为案例，得出A集团在文化建设的过程中存在着：企业缺乏文化战略的建设、企业对文化建设的复杂性认知不清、企业对文化建设的投入力度小、企业文化建设缺乏多样性等问题。本文基于A集团的特点及文化建设需求，提出了针对性的对策：第一，充分意识到文化建设的地位；第二，充分意识到文化建设的复杂性；第三，加大对文化建设的投入；第四，提高文化建设的多样性。通过这些策略，为A集团文化建设的发展提供建议。

关键词：企业文化；A集团；企业文化建设

目录

绪论 1

一、企业文化概述 1

（一）企业文化的含义与特点 1

1.企业文化的含义 1

2.企业文化的特点 1

（二）企业文化的内容与功能 1

1.企业文化的内容 1

2.企业文化的功能 2

二、A集团文化建设分析 2

（一）A集团简介 2

（二）A集团文化的现状 3

（三）A集团文化建设中存在的问题 3

1.企业缺乏文化战略的建设 3

2.企业对文化建设的复杂性认知不清 4

3.企业对文化建设的投入力度小 4

4.企业文化建设缺乏多样性 4

（三）A集团文化建设中存在问题的原因 4

1.企业文化缺乏长期统一的整体规划 4

2.企业领导和员工在理解企业文化方面存在偏差 5

3.在企业文化建设具体执行过程中存在偏差 5

4.企业文化缺乏和其他管理制度的融合 5

三、A集团加强企业文化建设的对策建议 5

（一）A集团加强企业文化建设的总体思路 5

（二）A集团加强企业文化建设的具体对策建议 6

1.充分意识到文化建设的地位 6

2.充分意识到文化建设的复杂性 6

3.加大对文化建设的投入 6

4.提高文化建设的多样性 7

结论 8

参考文献 9