中文摘要
在企业管理的诸多重要内容里，员工激励是企业人员人力资源管理中最为重要的。企业员工激励的宗旨是设计借助适当的外部的奖励形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现及成员的个人目标的系统活动。员工激励机制是一项系统性综合性的工作，需要企业充分认识其员工激励存在的问题，分清影响员工工作积极性、工作热情及工作效率的因素，同时，也应掌握员工产生负面情绪的相关因素。建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活运用各种激励手段和方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。
本文以旅品惠小朱旅行社员工激励问题为研究对象，在归纳梳理企业员工激励相关理论的基础上，对小朱旅品惠旅行实地调查获取的资料进行了分析，充分讨论了小朱旅品惠旅行社员工激励机制存在的问题，并以赫兹伯格的双因素理论为指导思想，提出了旅品惠小朱旅行社员工激励机制的对策和建议。
关键词：旅品惠小朱旅行社；员工激励；激励机制；人力资源管理
目录
一、 前言 1
（一） 研究的背景与意义 1
（二） 研究的内容及方法 1
（三） 研究的技术路线及目标 2
二、 企业员工激励理论的概述 2
（一） 员工激励及激励机制的概念 2
（二） 员工激励机制理论的类型 3
三、 旅品惠小朱旅行社中存在的员工激励机制存在的问题 4
（一） 旅品惠小朱旅行社的简介 4
（二） 家族式自身管理模式，导致高素质人才不断丢失 5
（三） 激励制度单一，不注重员工真正需求 5
（四） 负激励措施实施方法不规范 8
（五） 企业文化匮乏，缺乏员工身心关注 8
四、 旅品惠小朱旅行社员工激励机制的改进对策及建议 9
（一） 管理模式正规化，提高高层管理者的素质 9
（二） 完善现行的员工激励机制，制定完善的理制度 10
（三） 建立“以人为本”的思想，注重员工的真正需求 11
（四） 规范实施负激励机制 12
（五） 建立优秀的企业文化，加强对员工的关注度 12
（六） 完善激励实施的手段、方法和技巧 13
结 论 13
参考文献 15
