中小企业员工的培训问题与对策——以八大画派公司为例

中文摘要

随着我国经济的发展，中小企业已成为社会发展的坚实力量，成为我国经济发展的重要组成部分。然而当今中小企业的发展面临着内部员工的不断变动，外部竞争不断加强的问题。企业为了提高自身发展的实力，需要发挥员工的主动性和创造性，为此，不但企业要建立学习的意识，也要让员工建立起终身学习的意识，为自己的工作不断赋能。

培训工作作为人力资源管理的重要的环节，在整个人才战略规划当中充当着不可替代的地位，培训工作的好坏直接影响着企业的未来发展和人才规划。但是从调查当中发现目前大多企业还存在着培训流程不规范、培训效果不显著、企业不重视人才培养、缺少培训效果评估等一系列问题。

对此，本文以八大画派公司为例，以人力资源的相关理论作为研究基础，参照国内外相关文献对于培训问题的研究，结合本人在公司的实习经历，分析其在培训过程当中所面临的问题，针对问题提出相应的解决方法。通过分析发现，八大画派公司存在着领导及员工的不重视、培训需求分析不完善、培训内容与实际需求不符、培训流程不规范、培训效果评估内容不完善以及缺乏长期培养人的理念，因此，我们要对企业员工培训有个新的认知，重视对员工的长期培养，了解员工的培训需求，做好相关培训工作，提高培训的有效性，从而提高员工的主动性和创造性，推动企业更好的向前发展。 

关键词：人力资源；人员培训；问题及对策；柯氏四级评价模型

目录

一、 绪论 1

（一） 研究的背景和目的 1

（二） 研究的意义 1

（三） 研究内容 1

（四） 研究方法 1

（五） 研究路线 2

二、 文献综述与理论基础 3

（一） 国外相关研究 3

（二） 内相关研究 3

（三） 理论基础 4

三、 八大画派公司的培训现状与问题分析 7

（一） 八大画派基本情况 7

（二） 八大画派培训问题分析 8

四、 八大画派公司培训优化策略 11

（一） 企业重视对员工的培养 12

（二） 完善培训需求分析 12

（三） 优化培训内容 12

（四） 规范培训流程，丰富培训方式 13

（五） 建立培训效果考核制度 14

五、 结论 15

参考文献 16