企业多元化战略利弊分析

中文摘要

近年来，有一些企业为了在未来有更好的发展，有时候会做出一些调整，比如跨区域发展，或跨行业发展。但是，中国现在的很多企业都在将业务多元化，然而却没有将每一个业务都做到最好之后再去做大。查询诸多研究资料，了解到了不同的企业根据自身的情况以及资源制定出不同规模、方式的多元化的经营策略。而且，人类对于事物的判断无法完全做到没有偏差，因此对于企业的情况判断也会不可能做到完全的精准。

本文首先针对企业的多元化战略的理论做了一个简要的阐述，接下来对多元化战略的利弊和实施过程进行了理性化的剖析。最后，本文主要研究了雅戈尔这个上市企业在2012 - 2014年使用多元化的战略之后的企业全部的效率、态度、品行和业绩等，并通过对投资业、房地产业、纺织服务业等相关行业的数据，对雅戈尔企业的多元化战略进行了利弊分析。本文对我国企业的多元化战略的机制与利弊进行了探究，希望通过这篇文章能够让中国的企业战略管理实践有一些新的思路与启示。 

关键词：多元化；利弊；雅戈尔企业；启示

目  录

第1章 绪 论 1

1.1 选题背景及现实意义 1

1.2 我国企业多元化战略的现状分析 2

第2章 企业多元化经营战略理论分析 2

2.1 多元化经营战略的动因 2

2.2 企业多元化经营战略的实施 3

第3章 多元化战略给企业带来的利弊及原因分析 4

3.1 多元化战略带来的优势 4

3.1.1 实现产业转移 4

3.1.2 强化市场管控，重塑市场格局 5

3.1.3 实现现有资源的优化 5

3.2 多元化战略造成的弊端 6

3.2.1 主业的经营风险 6

3.2.2 整合风险 7

第4章 解决多元化战略给企业带来弊端的建议 8

4.1 专业化经营 8

4.2 建立相适应的管理机制 9

4.3 构建共同的企业文化 10

第5章 企业多元化经营案例分析 11

5.1 雅戈尔企业经营现状 11

5.2 雅戈尔企业多元化利弊分析 11

5.2.1 雅戈尔多元化经营的优点 11

5.2.2 雅戈尔多元化经营的缺点 12

5.3 雅戈尔企业多元化的建议 12

结  论 13

参 考 文 献 15