浅谈A国有企业绩效考核的改进策略

中文摘要

国有企业在我国经济体系中占据着重要的地位，就目前的国有企业发展来说，国有企业绩效考核存在着很大的弊端并影响着其自身的发展。本文以A国有企业绩效考核现状为出发点，分析在具体绩效考核中存在的问题，如对考核定位的模糊与偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、考核周期的设置不尽合理、考核关系不够合理等，提出了谨慎的选择绩效考核指标、合理的制定绩效考核周期、重视绩效考核的沟通与反馈、改变绩效考核结果的单一运用形式、给予员工有关工作情况的反馈等措施以提升A企业的绩效考核水平，促进企业长远发展。

关键词： A国有企业；绩效考核；问题与对策    

目录

一、 国有企业绩效考核概论 2

（一）国有企业绩效考核的概念 2

（二）国有企业绩效考核的特点 2

1.绩效工资、奖金发放随意性大 2

2.绩效考核方式传统 2

（三）国有企业绩效考核的作用 2

1.绩效考核是人员人事调动的依凭 2

2.绩效考核是薪资和奖励的依凭 2

3.绩效考核是人员培训的依据 2

4.绩效考核是人员激励的手段 3

二、 A国有企业的背景介绍 4

三、 A国有企业绩效考核工作的现状 6

（一）A国有企业现存绩效考核情况 6

（二）A国有企业绩效考核员工调查结果分析 6

四、 A国有企业绩效考核管理中存在的问题及原因分析 9

（一）不注重考核结果的应用 9

（二）绩效指标的确定缺乏科学性 9

（三）考核周期的设置不尽合理 9

（四）考核关系不够合理 10

（五）绩效考核过程中缺乏沟通 10

五、 A国有企业绩效考核管理问题的对策 11

（一）谨慎的选择绩效考核指标 11

（二）合理的制定绩效考核周期 11

（三）重视绩效考核的沟通与反馈 11

（四）改变绩效考核结果的单一运用形式 12

（五）给予员工有关工作情况的反馈 12

六、 结 论 13

参考文献 14