浅析维赛特企业绩效管理存在的问题及对策

中文摘要

近年来，随着市场经济的不断发展，民营企业的数量及规模都不断增加、扩大，在市场经济中占据重要地位。但是，随着民营企业规模上的扩大，许多达到中等规模的民营企业在公司管理上都遇到了难题，在制度的建立与执行方面步步坎坷，阻碍了企业的继续发展。尤其对于中小企业来说，在人才竞争市场上更处于劣势，往往因为升职制度、工资制度的缺陷而留不住培养好的员工，而完善的绩效管理制度对于激发员工的工作积极性、释放员工能量能够起到较大的积极作用，因此，完善企业的绩效管理对企业的发展极为重要。维赛特企业是属于云南省的一个中小型企业，其从事实体行业多年，为云南省大多实体企业的一个缩影，本文对其绩效管理制度进行的研究，对于云南省的众多中小型实体企业的绩效管理都有着借鉴作用，对于中小型企业留住人才有着重要意义。

本文首先对国内外学者在绩效管理方面的理论进行研究，采用问卷调查的方式，针对维赛特企业在薪酬管理方面存在的问题进行分析和阐述，并针对相应的问题提出解决方案，以达到对维赛特企业在薪酬管理方面有所优化，从而提高其市场竞争力的目的。

关键词：绩效管理；绩效考核；问题与对策

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究内容 1

（三） 国内研究现状 1

（四） 发展趋势： 2

二、 绩效管理的理论概述 2

（一） 绩效管理的概念 2

（二） 绩效管理的基本功能作用及必要性 3

三、 维赛特企业简介和薪酬管理现状 4

（一） 维赛特企业简介 4

（二） 维赛特企业管理现状 4

四、 维赛特企业绩效管理方面的问卷调查 5

（一） 问卷发放及回收情况 5

（二） 调查结果统计 6

五、 维赛特企业绩效管理中的问题 10

（一） 绩效管理制度不合理 11

（二） 员工之间缺乏沟通合作 11

（三） 绩效管理缺乏激励性 12

（四） 缺乏科学合理的绩效考核指标 12

六、 针对维赛特企业绩效管理中存在问题的对策 12

（一） 树立以人为本的绩效管理理念 13

（二） 完善员工绩效沟通与反馈机制 13

（三） 强化绩效管理激励机制 14

（四） 选择科学合理的绩效考核指标 14

结    论 15

参考文献 17

附    录 19