J销售公司招聘渠道及其有效性研究

中文摘要

随着经济的快速发展，企业为了顺应其趋势，对于招聘流程的认识也日益精进。企业的招聘包括三部分：招募、甄选与录用，但很多企业倾向于把大量时间、精力和资源投放在甄选环节，而对招募和录用环节资源投入较少。由于企业缺乏对招聘环节的分析，导致了大量时间、资源和精力的浪费。本文将从招聘渠道的有效性进行分析研究，对企业如何改善招聘效果提出建议。

本文通过对招聘渠道的背景研究及现状分析，确定课题的研究意义、目的、内容及方法。通过文献研究法、比较分析法及深度访谈法来分析解决招聘中存在的问题。将招聘渠道的相关概念进行整理总结，得出企业选择招聘渠道的四个影响因素：资金成本、时间因素、质量因素和数量因素，进而确定了招聘渠道有效性分析的的四个评估指标。

最后结合问题对企业的四个评估指标进行了对比分析，主要解决了招聘渠道选择投入合理及公司对招聘的建设及管理不足两大问题。得到了要通过对职位结构的分析来选择合适的招聘渠道及提高公司对招聘的重视程度并加强对招募流程的开发管理两大对策。

本文分析得出的两大对策，是对未来企业对招聘的方向做出了预测。

关键词：J销售公司；招聘渠道；有效性

目录

一、绪论 4

（一）课题的研究背景及意义 4

（二）研究的内容及目的 5

（三）研究的方法 6

二、招聘渠道的相关概述 7

（一）招聘渠道相关概念 7

（二）企业选择招聘渠道的影响因素 9

（三）招聘渠道有效性的评估指标和方法 11

三、J销售公司招聘渠道现状 12

（一）公司介绍 12

（二）J公司招聘工作的组织实施及常用招聘渠道 13

（三）公司招聘效果 16

四、J销售公司招聘渠道的有效性分析 17

（一）J公司招聘中存在的问题 17

（二）招聘渠道有效性分析 18

（三）招聘渠道有效性分析结论 21

五、关于提高公司招聘渠道有效性的对策 22

（一）分析职位结构，选择适合渠道 22

（二）加强对招聘的建设及管理 23

（三）其他对策 24

结论 26

参考文献 27

附录1J公司内部管理沟通问卷调查 29