哈尔滨龙英假肢矫形器有限公司薪酬管理研究

摘要

薪酬管理在现代管理理论研究中占据着重要的地位。企业的生存发展与其是否拥有健全的薪酬制度有着密切的关系，在现代企业中，建立健全的薪酬制度更有利于人工成本进行科学合理的优化配置，更有助于吸引留住人才。论文研究的龙英公司是一家医疗设备公司，正处于上升阶段，但在薪酬管理中体现出了滞后的现象，阻碍了公司的现行发展。论文将结合相关理论知识及公司的实际情况提出解决策略。以人力资源管理、薪酬管理理论为研究基础，以龙英公司为具体，从薪酬体系和结构来探究龙英公司薪酬管理的现状；然后借助层次分析法经过计算分析重要因素，再结合问卷调查法，通过数据处理与分析，来发现龙英公司在薪酬管理中主要存在薪酬结构不合理等问题；最后再结合公司薪酬管理实际情况，从建立以人为本的薪酬制度等方面提出管理对策建议。希望论文的研究能够帮助龙英公司更好的开展薪酬管理，也帮助同类企业进行科学的薪酬管理提供依据和指导。

关键词：薪酬管理；薪酬体系；人力资源；激励

目录

一、 绪论 1

（一） 选题背景及意义 1

1． 研究背景 1

2． 研究意义 1

（二） 国内外研究现状 1

1． 国外研究现状 1

2． 国内研究现状 2

（三） 研究目的及方法 2

1． 研究目的 2

2． 研究方法 3

二、 相关基础理论 3

（一） 薪酬管理的概念及作用 3

1． 薪酬的概念 3

2． 薪酬管理的概念 3

3． 薪酬管理的作用 3

（二） 理论基础 4

1． 需要层次论 4

2． 双因素理论 4

3． 公平理论 4

4． 期望理论 4

三、 哈尔滨龙英假肢矫形器有限公司现状 4

（一） 公司概况 4

1． 公司现状 5

2． 薪酬管理现状 6

（二） 公司薪酬满意度的调查 8

1． 调查目的 8

2． 薪酬的公平性调查情况 9

3． 薪酬激励性调查情况 9

4． 薪酬水平的外部竞争力调查情况 10

5． 层次分析法分析重要要素 10

四、 哈尔滨龙英假肢矫形器有限公司问题及原因 13

（一） 公司薪酬管理存在的问题 13

1． 专业价值难以体现 13

2． 薪酬结构不合理 13

3． 薪酬形式过于单一 13

4． 长期激励措施过少 14

（二） 公司薪酬管理存在问题的原因 14

1． 薪酬管理体系不够完善 14

2． 领导层对薪酬管理不够重视 14

五、 公司薪酬管理的改进对策 15

（一） 完善薪酬体系 15

1． 提高专业技术人员待遇 15

2． 设计合理的薪酬制度 15

（二） 员工福利多元化 15

1． 完善以有福利 15

2． 增加培训机会 16

（三） 建立以人为本的薪酬管理 16

1． 建立“谈判”工资制度 16

2． 建立中长期激励模型 16

结论 17

参考文献 18