深圳市立得电子厂员工激励机制问题研究

摘要

随着市场经济体制的完善和深化，各大企业对自己公司的管理制度设立得条条框框越来越多，现在市场的劳动力偏年轻化，大部分青年人做事都有些懒惰，甚至不想服从公司的管教，一个公司的离职率越高，越是证明该企业没有找到适合公司管理制度与人性化之间的平衡点，为了能够留住人才，必须对自身企业的员工建立激励机制，除了为员工创造适宜的工作环境之外，抓住员工的心才是提高员工绩效，进而提高企业的竞争力，同时也有利于企业长远的发展。文中概述了员工的激励机制，并以深圳市立得电子厂为例子，分析了该厂激励机制的现状，并对立得电子厂员工激励机制中存在的问题进行了具体分析和剖析。最后，本文就这些问题提出相应的解决方法和手段，借此帮助企业完善激励机制，使企业在激励的人才竞争力之中立于不败之地。

关键词：员工激励；需要；激励体系

目录

绪论 1

一、企业激励机制的理论概述 2

（一）激励机制的含义 2

（二）激励机制的作用 2

二、深圳市立得电子厂概况 2

（一）立得电子厂简介 2

（二）立得电子厂的激励机制现状 2

1.初步尝试改革 3

2.主要激励措施 3

三、立得电子厂激励机制中存在的问题 4

（一）薪酬管理体系不够科学和完善 4

（二）激励形式单一，文化和精神激励方式不足 4

（三）考核机制不够完善，缺乏严格、科学的评定手段 5

（四）激励方式难以选择，缺乏有针对性的激励措施 5

（五）未建立健全优秀的企业文化并进行宣传教育 5

四、立得电子实行激励机制应用的途径及方法 6

（一）改革人事制度，实行轮岗制 6

（二）建立科学的考核评价体系 6

（三）完善激励方式，采取多样化的激励手段 6

（四）准确把握激励的时机 7

（五）创建具有自身特点的企业文化 8

（六）实现组织目标和个人目标相结合 8

结论 9

参考文献 10