KZ公司员工培训存在的问题及对策研究

中文摘要

在当今世界现代化的今日，随着信息技术和时代背景的变化，员工的培训在工作的流程中日趋占据举足轻重的地位。企业之间的相互竞争实际上就是人才的竞争，培训指导是企业人力物力资产增值的重要途径，也是许多企业组织效益提高、内部竞争能力增强的重要途径，作为培训管理者或人事管理者，在抓效益的同时，不应忽视员工培训。企业只有大幅地开展员工培训才能使得人力、物力、财力得到有机的整合，对于企业而言，有相当大的现实意义。然而就现阶段培训境况来看，企业虽对于培训的投入较多，但是员工却无法将培训所学的专业知识完全运用用在工作之中，致使培训没有达到预期的效果。因此本文选定KZ公司为研究实例，分析该公司员工培训的现状，采用问卷调查法对该公司进行员工培训方面的调查研究，以向KZ公司雇员发放调查问卷的形式，结合文献资料调查法，运用人力资源管理和员工培训方面的相关学说，对问卷调查结果进行分析，分析存在的问题，提出培训产生问题的原因是人力资源观念有待更新、企业不重视、培训内容单一、需求分析不到位和缺乏综合性评估与反馈机制，从四方面探讨解决问题的对策，借此优化KZ公司的培训体制。

关键词：公司；员工培训；培训需求；对策

目录

一、绪论 4

（一）选题背景 4

（二）国内外研究动态 4

（三）研究的目的与意义 7

（四）研究内容、方法及思路 8

二、研究的理论基础 9

（一）员工培训理论 9

（二）相关理论基础 11

（三）柯克帕特里克四层次培训评估模型 12

三、KZ公司员工培训现状 14

（一）公司概况 14

（二）KZ公司员工培训存在问题分析 16

（三）KZ公司员工培训产生问题的原因 23

四、KZ公司员工培训对策与建议 25

（一）转变培训理念 25

（二）提升高层对培训的重视 26

（三）加强培训多元化 26

（四）完善需求分析和评估反馈 27

结论 29

参考文献 30

附录1：调查问卷内容 32

附录2：调查问卷结果 36