摘 要
现如今，市场竞争日益激烈， 各商家运用的市场竞争方法也越来越多样。 在这样背景下成长起来的HZ公司，一直土生土长在浙江宁波，主营生产热水器及其主要配件的公司。 以生产优质产品企和安全的保障为使命， 让消费者在使用产品时感受到舒适感。目前采用较为先进的生产线， 让产品跑在高质量的跑道上。
我们对行业及公司外部环境、 内部条件进行分析，再用SWOT矩阵找到适合发展的战略和实施方法。 结合自身的特点， 扩大市场蛋糕，用技术创新和产品多元化来取得市场。这一切都需要专业的团队来实行，增加研发投入， 扩大品牌的知名度， 并减弱来自强大竞争对手的威胁。
本文共四章。介绍了选题背景和思路，分析公司所处的内外部市场环境，最后提出可选方案，得出最佳战略建议。只有最好正确的选择然后实施，才能让企业走上健康的道路上。
关键词： 热水器； 竞争战略；市场环境分析 。
目 录
摘要 ………………………………………………………………………………I
绪论 ……………………………………………………………………………1
一、选题背景与意义
（一） 研究的背景和研究思路…………………………………………………1
（二） 研究思路及方法…………………………………………………………1
二 、HZ公司概述
（一）HZ公司发展概述…………………………………………………………2
（二）HZ公司业务情况分析……………………………………………………2
三、 HZ公司的外部环境分析
（一） 宏观环境分析……………………………………………………………3
（二） 行业竞争环境分析………………………………………………………4
（三） 五力竞争分析……………………………………………………………4
（四） HZ公司现有资源分析……………………………………………………7
（五） HZ公司核心能力分析……………………………………………………8
（六） HZ公司的SWOT分析………………………………………………………8
四 HZ公司竞争战略选择
（一）HZ公司战略目标……………………………………………………………9
（二） HZ品牌定位………………………………………………………………10
（三） HZ公司竞争战略…………………………………………………………11
结论 ………………………………………………………………………………11
参考文献 …………………………………………………………………………11
