绫致时装公司发展战略分析

中文摘要

随着国家全面开放二胎政策，我国人口持续增长，对服装需求不断增加， 时尚休闲服装受到各国居民喜爱。在这种条件下，时尚休闲服装行业改变发展方式，采用网络购物方式，发展线上线下融合销售，给服装企业带来机遇，也带来挑战。本文分析了绫致时装（天津）有限公司，简述公司的基本概况及现状，采用PEST方法从经济、政治法律、社会文化、技术环境等方面分析公司所处外部环境，利用波特五力模型从新竞争者进入、同行业竞争情况、供应商、顾客的议价能力、替代品的替代能力等分析公司所处的行业环境，运用SWOT方法分析公司存在的优势、劣势、面临的机遇与威胁，清楚了解公司面临的行业环境、内外部环境和现有竞争力。通过分析发现公司存在同行业竞争对手增多，公司在价格、产品加工、产品质量、经营方式等方面相对较弱，产品竞争优势突显；在二三线城市市场份额小，东西部市场规模差异大，对销售造成一定威胁；公司没有结合东西部、二三线城乡收入差距建立合理的薪酬体系，致使员工流失情况比较严重；产品跟新速度快，常常出现供过于求的现象，导致货品积压过多；门店打折力度较大，顾客对新品持观望态度且出现撞衫情况突出，设计不够新颖，很多高收入群体对品牌档次产生怀疑，间接地损害了品牌形象等问题，针对公司存在的具体问题，进行了市场分析与预测 ，根据分析，预测公司战略目标，根据目标从公司总体战略出发选择市场发展战略，职能战略方面选择人力资源、财务、组织结构、市场营销等战略，根据这些战略采取市场扩张策略、合理规划人力资源、优化店铺组织结构等措施，以帮助公司在中国市场上更好地发展。

关键词：绫致时装公司；战略分析；战略选择；战略对策

目录

中文摘要 I

English Abstract II

前  言 1

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 主要研究内容 2

二、 企业战略管理相关理论综述 2

（一） 战略概述 2

（二） 战略管理基本方法 3

三、 绫致时装公司的发展现状分析 5

（一） 绫致时装公司概况 5

（二） 绫致时装公司一般环境分析 8

（三） 绫致时装公司波特五力模型分析 10

（四） 绫致时装公司SWOT分析 13

（五） 中国休闲品牌服装市场分析与预测 15

四、 绫致时装公司战略选择及对策分析 19

（一） 公司战略的目标 19

（二） 公司战略选择 20

（三） 公司发展对策分析 20

结  论 22

参考文献 23