苏州XD公司薪酬体系方案改进研究

中文摘要

中小型民营企业人力资源管理的难点是企业所有者既要要求控制人力成本、追求利润最大化，又要要求员工与企业一同成长。但长期不变的薪酬却会导致骨干人员的流失。随着高科技企业的不断出现，企业之间的竞争愈发激烈。因此，如何通过改进薪酬体系留住关键人才，大幅提升企业的核心竞争力就显得非常重要。

本文以相关文献研究和XD公司绩效工资为基础，通过对公司的主营业务、组织特点等的研究、分析了公司现行的工资制度。依据公司的文化和战略目标，分析了现在薪酬体系存在的一些问题，如员工晋升渠道狭窄、薪酬水平低、结构设置不合理、薪酬考核制度不完善。根据公司自身定位以及薪酬设计的原则，运用基准职位海氏评价平衡法对公司所有岗位进行价值评估得分，依据宽带薪酬理论设计新的体系，以及对不同职类员工实行不同的绩效考核方法来确定绩效工资。通过对薪酬体系的合理改进达到留住关键人才、提升组织绩效的目的，并且提出改进过程中应一并实行的保障措施。

本次研究的结论对XD公司新的薪酬结构和水平设计有一定的指导意义，设计出的新体系可以提升公司以后的管理效率。

关键词：中小型高科技企业； 扁平化组织； 绩效工资； 宽带薪酬； 海氏评估法

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的和意义 1

（三） 研究方法 2

二、 文献综述 2

（一） 薪酬的重要性及公平性方面的研究 2

（二） 对薪酬的激励作用的研究 3

（三） 薪酬结构中绩效工资的研究 3

（四） 薪酬与绩效评价之间的研究 3

三、 苏州XD公司薪酬制度现状分析 3

（一） XD公司概况 3

（二） XD公司现行薪酬制度 4

1． 薪酬构成状况 4

2． 薪酬水平和满意度状况 4

（三） XD公司薪酬体系存在问题分析 5

1． 薪酬水平偏低 5

2． 不合理的薪酬结构 5

3． 缺乏公平性 5

四、 XD公司薪酬体系设计 5

（一） 薪酬设计流程图 5

（二） 薪酬体系设计说明 6

1． 设计目的 6

2． 设计原则 6

（三） 工作分析和职位评价 7

1． 工作分析 7

2． 职位评价 7

3． 确定薪酬档级和档差 8

4． 确定薪级的重叠情况 9

5． 确定薪酬结构与水平 9

（四） 绩效工资的设计 10

五、 确保薪酬运行的保障措施 11

（一） 成立专门的小组 11

（二） 与员工进行充分沟通 11

（三） 实行有效的绩效考核 11

六、 结论 11

参考文献 13