A公司薪酬设计研究

摘要

论文以A公司现有薪酬体系为研究对象,重点开展了 A公司薪酬设计研究。

论文首先从薪酬理论的起源以及不同时期相关学者对该理论的发展两方面,系统阐述了薪酬理论及其管理理论,并总结了薪酬设计理论,归纳和整理了具有代表性的薪酬设计方法。通过对上述理论的系统研究,为A公司薪酬设计提供了扎实的理论基础和科学的设计方法。

在上述研究工作的基础上,论文首先分析了 A公司人力资源管理、绩效管理与考核及其薪酬现状,找出了公司薪酬管理存在的问题,并结合本人对A公司各类人员的调查问卷和实地座谈情况,分析了这些问题存在的原因。其次,针对上述问题,结合薪酬理论及其设计理论,确定了薪酬设计的理念、依据、总构想和目标。最后按照薪酬的目标,对A公司薪酬体系进行设计。

本文认为,A公司现有的薪酬体系及其管理体系存在着较多不足,需要采用新的薪酬理论及设计方法对其进行设计。因此,文中结合A公司生产现状、薪酬现状及外部公司竞争环境,设计了岗位绩效薪酬体系。该体系能够适用于A公司,并能在一定程度上为类似企业的薪酬管理体系的改革提供借鉴意义。

关键词： 薪酬管理体系;薪酬设计;岗位绩效工资制

目录

一、引言 5

（一）研究背景与意义 5

l.研究背景 5

2. 研究意义 5

（二）研究思路与方法 5

l.研究思路 5

2.研究方法 5

（三）论文创新点 6

1.建立A公司新的薪酬体系 6

2.探索国有大型矿山企业薪酬管理改革的路径 6

二、薪酬管理相关理论 6

（一）薪酬理论 7

l.传统薪酬理论 7

2.现代薪酬理论 7

3.社会主义薪酬理论 8

（二）薪酬设计相关理论 8

1.薪酬设计理论 8

2.薪酬设计方法 8

三、公司薪酬管理现状分析 9

（一）人力资源管理和绩效管理概况 10

1.人力资源现状 10

2.绩效管理及考核体系现状 11

（二）薪酬现状分析 13

1.薪酬管理制度的演变 13

2.薪酬制度分析 13

3.薪酬工资水平与结构分析 14

（三）薪酬管理存在问题与原因分析 15

1.薪酬内部关系未理顺,激励性不强 15

2.对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力 15

3.工资结构未完全统一,阻碍人员合理流动 16

4.薪酬制度较落后,运行体制陈旧 16

四、A公司薪酬设计 17

（一）薪酬设计理念和依据 17

1.薪酬设计理念 17

2.薪酬设计的依据 17

（二）薪酬设计总构想 18

1.薪酬设计构想 18

2.薪酬设计目标 18

（三）岗位绩效工资制的设计 19

1.岗位绩效工资制设计原则 19

2.岗位绩效工资制设计的主要内容 19

五、A公司薪酬体系实施的保障措施 23

（一）全力支持薪酬体系的运行 23

1.加强领导,确保岗位绩效工资制的运行 23

2.加强改革宣传,做好思想动员 23

（二）调整管理职能和加强业务培训 23

1.重视人力资源部门的独立管理职能 23

2.加强人力资源管理人员业务培训 23

（三）完善薪酬制度及配套制度 23

1.动态的岗位分析评价及岗位归级 23

2.完善绩效考核 23

3.绩效工资发放的有效依据 24

4.建立有效的监督机制和沟通机制 24

5.建立员工职业生涯管理制度 24

（四）财务资源保障 24

1.提高生产运营水平及盈利能力 24

2.逐步分阶段地提高薪酬水平 24

结论 25

参考文献 26