LH公司生产流程优化

中文摘要

随着我国经济的快速发展，家用电器行业竞争日益激烈，组织与企业之间的竞争模式也由传统的生产模式、产品质量的竞争转变为速度与成本的竞争，减少成本的投入、缩短交货期是企业在竞争中处于领先地位的关键。本文以LH公司总装车间的落地扇产品为研究对象，基于精益生产和流程优化研究对LH公司的落地扇生产流程进行优化研究。

本文对LH公司生产流程现状调研的基础上，通过分析LH公司的原材料仓储、工艺流程当中的问题，采用精益生产管理理论从工序、工艺等各方面对LH公司的落地扇生产线提出了优化方案，针对瓶颈工序，对落地扇的生产工序进行了平衡；培养多技能员工，重新进行人员分配，消除瓶颈工序；同时优化生产工艺流程，加快生产线速度，大大提升了生产效率，最终使生产流程更加顺畅，极大缩短了交货周期，提高了产能。

关键词：LH公司  精益生产  流程优化  生产管理

目录

一、 引言 1

二、 相关理论概述 1

（一） 生产流程的含义 1

（二） 生产流程优化的途径和方法 1

三、 LH公司生产流程的现状与问题分析 3

（一） LH公司概况 3

（二） LH公司生产流程现状 4

（三） LH公司落地扇生产流程存在问题分析 13

四、 LH公司的生产流程优化方案设计 14

（一） LH公司生产流程优化的目的、原则与思路 14

（二） LH公司生产流程优化方案 15

五、  LH公司优化后效果比较 19

（一） LH公司落地扇优化后各效果分析 19

参考文献 20