引言：对我国企业员工管理问题的研究和办法的探讨
在社会主义市场经济条件下,我国国有企业在国民经济中的地位极为重要,它不仅掌握着国民经济的命脉,更肩负着比其它经济实体更重要的社会责任。未来的竞争说到底就是人才的竞争,世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。在人力资源管理中对员工激励是企业一永恒的话题,调动员工积极性是管理激励的主要功能,它可以将企业与员工紧紧团结在一起,激发员工的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,为企业的发展壮大去努力、去创造、去革新。因此,国有企业要想在激烈的竞争中崭露角就应该重视人力资源,把激励作为企业长盛不衰的法宝来对待。本文以人力资源激励的基本理论为指导,基于我国国有企业及员工的特点,对国有企业人力资源激励历史模式演进及现状进行了分析,找出目前存在的主要问题。在借鉴己有科研成果的基础上,一方面,运用生命周期理论,对我国国有企业生命周期及企业员工职业周期不同阶段的特征进行分析和研究,并提出具有针对性的激励方法。另一方面,引入量化计量方法,对具有不同价值的国有企业员工进不同的价值评估,构建以人力资源价值为核心的差异化的激励模式。最后,提出完善国有企业员工激励能够顺利实施的保障措施。相信对国有企业人力资源管理实施有效激励提供科学的方法和新思路。
目录
一、绪论 - 4 -
（一）论文写作背景及意义 - 4 -
１、论文写作背景 - 4 -
２、论文写作意义 - 4 -
（二）国内外研究现况 - 5 -
１、国外研究现况 - 5 -
２、国内研究现况 - 6 -
二、国有企业员工激励状况 - 7 -
（一）国有企业特征 - 7 -
１、国有企业的界定 - 7 -
２、国有企业的特征 - 8 -
（二）国有企业员工激励模式的历史演变 - 9 -
１、改革开放前国有企业员工的激励模式 - 9 -
２、改革开放后国有企业员工的激励模式 - 9 -
（三）我国国有企业员工激励存在的主要问题 - 11 -
１、激励主体观念的误区 - 11 -
２、企业激励机制存在的问题 - 12 -
３、激励环境存在的问题 - 13 -
三、基于生命周期的国有企业员工激励 - 14 -
（一）基于企业生命周期的国有企业员工激励 - 14 -
１、企业生命周期阶段性划分 - 14 -
２、初创期与国有企业员工激励 - 15 -
３、发展期与国有企业员工激励 - 16 -
４、成熟期与国有企业员工激励 - 17 -
５、衰退期与国有企业员工激励 - 17 -
（二）基于员工职业周期的国有企业员工激励 - 18 -
１、企业员工职业周期阶段性划分 - 19 -
２、职业探索阶段与员工激励 - 19 -
３、职业发展阶段与员工激励 - 20 -
４、职业衰退阶段与员工激励 - 21 -
四、基于国有企业员工价值差异的激励 - 21 -
（一）人力资源价值评估对国有企业员工激励的作用 - 21 -
（二）基于员工价值开发的影响因素分析 - 22 -
１、内在因素分析 - 22 -
１、外在因素分析 - 23 -
（三）基于人力资本价值的激励模式构建 - 24 -
１、优化激励模式的优越性 - 24 -
２、基于人力资本价值的总体激励模式框架 - 24 -
五、国有企业员工激励模式的保障 - 25 -
（一）观念与制度上的保障 - 25 -
１、转变观念强化人力资源管理与激励 - 25 -
２、建立科学公正的激励制度 - 25 -
３、改善工作环境关心员工生活 - 26 -
（二）企业组织的保障 - 26 -
１、建立激励性组织促进企业激励效果 - 26 -
２、加强企业组织信息化建设 - 27 -
（三）企业文化的保障 - 27 -
１、确定主导核心的文化理念 - 27 -
２、强化企业文化的运用与激励效应 - 28 -
（四）法规机制上的保障 - 28 -
１、加强法律法规力度 - 28 -
２、完善社会保障制度 - 29 -
结论 - 29 -
