浅议我国外资企业员工激励机制的现状及对策 以商道纵横企业社会责任公司为例

摘要

近年来，我国外资企业在核心型员工的激励机制上受到了严重的挑战，员工跳槽频繁，管理成本不断上升。由于我国外资企业激励现状的研究并不系统，为了使我国外资企业对核心型员工的激励机制在实践中更具有针对性和可操作性，有必要对我国外资企业核心型员工的激励机制进行深入系统的研究。

本文在对我国外资企业核心型员工激励机制现状进行调查和分析的基础上，总结出了我国外资企业核心型员工激励机制影响的因素和存在的问题。并以商道纵横企业社会责任公司为例进行调查研究，认真分析商道纵横企业社会责任公司人力资源管理及薪酬体系现状，总结得出商道纵横企业社会责任公司激励机制存在的问题。运用激励理论的核心内容及其作用对企业激励机制的借鉴和启示，提出针对商道纵横企业社会责任公司激励机制改进和完善的具体措施，尊重员工、相信员工，为企业营造具有归属感的企业文化，加强企业的团队协作配合。同时，也为我国本土企业激励机制的建立具有重要借鉴意义和参考意义。

关键词　我国外资企业   核心型员工   激励机制

目录

摘要 I

一、 绪论 3

二、 核心型员工激励机制概述 4

（一） 核心员工概念的界定 4

（二） 核心型员工激励机制的重要性 5

三、 商道纵横企业社会责任公司激励机制现状 7

（一） 商道纵横企业社会责任公司简介概况 7

（二） 商道纵横企业社会责任公司激励机制现状分析 7

1. 商道纵横企业社会责任公司人力资源现状 7

2. 商道纵横企业社会责任公司薪酬体系现状 7

2.1 基本工资构成 8

2.2 加班工资 8

2.3 员工津贴的构成 9

2.4 绩效奖励构成 9

2.5 员工福利 9

3. 物质激励与精神激励情况 10

4. 绩效考核制度现状 10

四、 商道纵横企业社会责任公司核心型员工激励机制存在的主要问题及原因 11

（一）薪酬激励的缺陷 11

（二）绩效考核制度不完善 11

（三）培训激励体系不完善 11

（四）团队合作激励的缺乏 12

五、 完善商道纵横企业社会责任公司核心型员工激励机制的对策建议 13

（一）建立多样化薪酬激励制度 13

1.商道纵横企业社会责任公司应保持薪酬的竞争性 13

2.商道纵横企业社会责任公司薪酬设计应遵循“公平与公正的原则” 13

3.应设计弹性福利政策 13

(二) 重视绩效考评激励 14

1.增加绩效考评的参与度 14

2.加强绩效反馈面谈 14

3.采取恰当的培训激励方式 14

（三） 为企业营造具有归属感的企业文化 15

结论 16

参考文献 17