浅谈混改后中国联通企业文化建设

摘要

2017年8月20日中国联通宣布进行混合所有制改革，作为央企混改的首批基础电信运营试点企业，联通混改成为各方关注的焦点。混改引入具有协同效应的战略投资者，联通集团对中国联通失去了绝对控股地位，成为新一轮国企改革以来，力度最大的一次改革。随着国企混改的不断展开，利益调整、体制转换、观念更新都向更深的层次进行。员工的思想难免处于矛盾与困惑之中，对国企的认同感、归属感下降，影响到企业转型与改革发展进程。作为联通员工，感受了员工思想心态变化，并参与基础调研等工作，就在企业变革期如何通过企业文化的建设稳定员工队伍、凝聚员工力量，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为，同心协办推进企业持续发展谈一些自己的看法。

关键词　混改 中国联通 员工思想动态 企业文化建设

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摘要 I

一、 企业文化的本质与作用 2

（一） 企业文化的本质 2

（二） 企业文化在中国的发展 2

（三） 企业文化的作用 2

二、混改后中国联通员工思想动态 4

（一）员工思想更趋复杂性 4

（二）员工思想更趋多样性 4

（三）员工思想更趋差异性 4

（四）员工思想更趋偏执性 4

三、员工队伍思想变化原因分析 5

（一）企业转型，员工思想变化是一种必然 5

（二）员工对企业文化的认可度低 5

（三）员工感觉企业文化缺失严重 5

四、企业文化构建的几点建议 6

（一）构建企业文化建设的理念体系 6

（二）把握企业文化建设的四个层次 6

（三）遵循企业文化建设的四项原则 7

（四）制订企业文化建设的两项执行计划 7

参考文献 9