凌云通信器材公司绩效管理问题及对策研究

摘要

随着经济全球化的来临，中国通信企业面临的竞争越来越激烈，要想自己的企业在竞争中比其他企业优势更大，就必须重视人才的竞争，重视人才的管理，重视企业绩效的管理，但是更重要的找到和企业相适合的绩效管理理论，找到企业的实际和理论的最佳结合方式，是企业最重要的任务。本文首先对通信企业绩效管理现状，出现的问题，出现问题的原因及总体解决思路做概述；后以通信企业绩效管理的理论为依据，结合安徽凌云公司的第一手资料和企业的自身情况，从通信企业绩效管理理论方面下手，分析安徽凌云公司的绩效管理方面的不足，然后得出促进安徽凌云公司绩效管理及发展的对策建议，同时也希望为其他企业提供参考。

【关键词】通信企业；绩效管理；安徽凌云公司

目录

摘要 I

引言 1

一、绪论 2

（一）研究背景与意义 2

1. 凌云公司以往绩效管理工作的弊端 3

2. 绩效管理对于凌云公司健康发展的意义 3

（二）研究的思路与方法 4

1、研究的思路与方法 4

二、凌云公司绩效管理的历史及现状 5

（一）泰安联通公司绩效管理历史演变 5

1、泰安联通公司历史演变及融合后现状 5

2、凌云公司前期的绩效考核 5

（二）凌云公司现行绩效管理体系 6

1. 绩效管理的原则 6

2. 组织领导与机构设置 6

3. 绩效管理计划 6

4. 绩效管理指标体系 7

三、凌云公司绩效管理体系存在的问题及成因分析 8

（一）凌云公司绩效考核指标设置的问题 8

1. 考核指标的选择不合理 8

2. 核指标权重权设置不合理 8

（二）凌云公司对员工缺乏制度的保障 8

1. 凌云公司对员工缺乏制度的保障 8

（三）凌云公司缺乏对管理者和员工的培训 9

1. 凌云公司缺乏对管理者和员工的培训 9

四、凌云公司绩效管理创新思路与举措 10

（一）凌云公司企业组织机构设置 10

1. 凌云公司企业组织机构设置 10

（二）凌云公司员工管理及用工现状 10

1. 凌云公司员工管理及用工现状 10

（三）对各经营单位绩效考核的新举措 10

1. 紧扣经营工作重点设置指标，推进准利润中心管理 10

2. 推进存量绩效加增量绩效考核分配方式 11

（四）部门领导班子成员月度业绩目标的考核 11

1. 实施原则 11

五、调查与思路 12

（一）调查分析 12

1. 调查报告 12

2. 调查结果分析 13

3. 主要问题分析 14

（二）解决问题思路 14

1. 解决问题思路 14

总结 15

参考文献 16

致谢 17