杨帆公司员工培训管理研究

摘要

在当前社会中，经济的快速发展推动着企业不断前行，要获得企业的盈利和生存，就需要在激烈的市场角逐中对经营理念进行完善，企业的竞争也是人才的竞争，因此，企业要高度重视对员工能力的培养和人才的开发，这是保持企业良好运行和全面发展的关键所在。在进行企业员工的培训中，要视员工的能力提升和技能提高为培训的重点来抓，切实对于员工自身的价值有所实现，对于员工满意度而言也能有所提高，这是增强企业的核心竞争力的手段之一，除此之外，也可以对员工的归属感和责任感有所增强，这些都是有利于企业发展的重点因素。

本文通过对公司员工培训理论及培训体系的深入研究，结合杨帆公司具体实例，对该公司员工培训现状及所存在的问题进行挖掘和剖析，探索出完善公司员工培训体系的方法和策略。从而对杨帆公司的培训体系进行优化设计，针对新入职员工和在职员工给出了具体实施方案。结合“互联网+”采用丰富多彩的培训手段等，构建出适合杨帆公司的比较完善的员工培训体系。希望本文的研究都能对和杨帆公司类似的公司提供参考价值。

关键词　员工 培训问题 建议

目    录

摘要 I

一、相关概念概述 2

（一）员工培训的概念 2

（二）员工培训的意义 2

1.职业培训能提高员工的工作能力。 2

2.职业培训有利于企业获得竞争优势。 2

3.职业培训有利于改善企业的工作质量。 3

二、扬帆公司概况及培训现状分析 4

（一）扬帆公司概况 4

（二）杨帆公司人员结构现状 5

1、杨帆公司员工年龄结构 5

2、杨帆公司员工学历结构 5

（三）扬帆公司培训现状 5

1、新员工入职培训 5

2、本公司技术培训 5

3、自主学习 6

三、杨帆公司员工培训存在的问题 7

（一）对员工培训的重视不足 7

（二）重视单一培训，忽视系统性培训 7

（三）对员工培训工作不重视 7

（四）对培训效果的评估和成果转化较弱 8

四、对杨帆公司员工培训存在的问题的建议 9

（一）公司领导要加强重视员工培训工作 9

（二）做好培训需求分类 9

1、针对新入职员工的培训 9

2、针对管理者的培训 9

3、专业技能培训 10

（三）做好培训评估和反馈 10

（四）建立公司培训文化，建立全员学习氛围 10

（五）建立多样化的培训方式 11

五、结论 13

参考文献 14

致谢 15