博盈化工有限公司绩效管理与研究

摘要

随着改革的深入推进，化工公司如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。化工公司的管理层在市场竞争的日益激烈和消费者经济时代的来临时，对绩效管理开始给予更多关注，力图更好地提升企业的管理水平和内在竞争实力。本文对博盈化工有限公司绩效管理的现状和问题进行研究，当前，该公司绩效管理存在的主要问题有：对绩效管理的认识不全面；缺乏工作分析；沟通机制不健全；绩效考核结果未能得到有效运用。在此基础上，笔者提出了具体的解决措施，包括：加强对绩效管理的重视与全面认识；加强工作分析；完善组织沟通机制；改善对绩效考核结果运用。

关键词：中小企业；绩效管理；企业管理

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摘要 1

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一、绪论 3

二、绩效管理相关概述 3

（一）绩效管理释义 3

（二）绩效管理的内容 4

1、绩效管理目标 4

2、绩效考评制度 4

3、绩效管理组织 4

4、绩效管理过程 5

（三）绩效管理的作用 5

三、博盈化工有限公司绩效管理现状 6

（一）博盈化工有限公司简介 6

（二）博盈化工有限公司绩效管理现状 6

1、绩效考核指标 6

2、绩效考核的工作过程 7

四、博盈化工有限公司绩效管理存在的问题 9

（一）绩效考核主体不当 9

（二）绩效管理内容不完善 10

（三）绩效管理指标不合理 10

五、博盈化工有限公司绩效管理体系改进的策略 11

（一）确定绩效考核的实施主体 11

（二）明确绩效考核内容 11

（三）完善绩效考核的指标 12

六、结论 12

参考文献 12

致谢 13