华鹰保安公司绩效管理与考核中存在的问题及应对措施

摘要

众所周知，薪酬制度、绩效管理、企业文化情况对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。

关键词：华鹰保安公司；绩效管理与考核；应对措施

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摘要 I

一、华鹰保安公司绩效管理现状与考核概述 3

二、华鹰保安公司绩效管理与考核存在问题 4

（一）管理层素质存在问题 4

（二）企业文化认知不到位 4

（二）绩效管理单一 4

三、华鹰保安公司绩效管理与考核问题原因分析 5

（一）企业管理者素质不高的原因 5

（二）企业文化缺失根源 5

（三）绩效方式不到位的缘由 5

四、华鹰保安公司绩效管理与考核中问题应对措施 6

（一）提升管理者素质 6

（二）加强企业文化建设 6

（三）完善的绩效管理体系 6

五、结论 7

参考文献 8

致谢 9