企业文化，传承的力量

摘要

从20世纪80年代初企业文化的概念出现，使得企业管理从重视对机械设备、技术和资金等方面的硬性管理，慢慢开始越来越注意到“人”的主观能动性对企业运转的影响，进而以精神约束和影响为方式的企业文化得到越来越多人的关注。企业文化强调“以人为中心”，即以企业员工为中心。它是由个体的认知、感知、行为到群体的认知、感知、行为，并不断作用于加入这个群体的人。

一个企业就像是一个人，而企业文化中的核心价值观，就是这个“人”的三观（世界观、人生观、价值观），一个三观正的人才能做的对的事，这也正是企业文化的重要作用。它明确了企业的经营理念，使企业有了严格的纪律和行为规范，如此，企业才能坚持正确的发展方向，进行有效的管理，才能有强大的凝聚力，使每个员工都能贡献自己的智能，从而使企业持续稳定的发展。

关键词　企业文化 柔性管理行为 以人为本

目    录

摘要 I

引言 1

一、 企业文化，就是“管”人的 2

（一）企业文化，是公司的核心竞争力 2

（二） 企业员工是企业文化的承载者和实践者 2

（三） 以“拯救日航”之战为例 2

二、企业文化如何发挥作用 4

（一）管人就是管心理 4

（二）企业文化在心理管理方面的积极作用 4

1企业文化的凝聚力 4

2 企业文化的激励力 5

3 企业文化的约束力 5

4 企业文化的导向力 5

5 企业文化的纽带力 5

6 企业文化的辐射力 5

7 企业文化的持久力 5

三、企业文化的践行 6

（一）由领导者设计倡导 6

（二）在平等与尊重中煅造员工共识 6

（三）北京恒信企业文化的践行 7

1充分的人文关怀 8

2充分的参与感 8

3清晰的目标和远景 8

4渐次落实的文化氛围 8

四、 让企业做大做强的企业文化 9

（一）企业文化不可复制 9

（二）培养长盛不衰的企业文化是企业传承长青的基石 9

1学习型组织 9

2对员工品性的培养 9

3合作共赢未来 10

4赢利与奉献的统一 10

参考文献 11

致谢 12