娃哈哈集团留住人才问题研究

摘要

企业要赢得并持续其竞争优势，人才是一个很重要的前提条件。人才是企业的生命力，是企业的新鲜血液和活的灵魂，这已经成为人们的共识，然而，企业的人才流失却是一个非常普遍的新问题。本文在人力资源管理理论研究的基础上对娃哈哈展开研究，分析当前我国民营企业人力流失的原因并提出改进措施，为我国民营企业留住人才提供参考依据。

【关键词】：人力资源管理；人才流失；留住人才；娃哈哈集团

目录

摘要 I

目录 I

引言：企业的发展靠人才，留住人才是企业发展的关键 1

一、 理论分析 2

（一）人才的基本概念 2

（二） 留住人才的概念及重要性 2

二、娃哈哈集团简介及留住人才现状分析 3

三、娃哈哈集团留住人才存在的问题 4

（一）薪酬机制缺乏公平性 4

（二）员工培训体系不完善 4

 (三)  不重视企业文化建设 5

四、 娃哈哈集团留住人才的策略 6

（一）优化考核体系，完善晋升制度 6

（二）重视企业培训，提升综合素质 6

（三）打造企业文化，提高企业凝聚力...............................................................7

五、 结论 9

参考文献 10

致谢 11