陕西华油建筑公司内部控制管理的问题及对策分析

 摘    要

建筑企业内部控制环节设计与运行的好坏，直接决定着成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。然而，我国目前建筑施工企业内控制度建设的现状不容乐观，由于建筑施工企业项目部的多样性、临时性等固有因素，造成其内部控制薄弱的长期存在，因此，对于建筑施工企业，特别国有企业，必须尽快建立完善建筑施工企业的内控制度，从而构造起完整有效的建筑施工企业内控体系。

本文以陕西华油建筑公司的内部控制环节的现状为研究对象，分析出该企业在付款环节存在着控制资金意识不强、财务被动付款人员素质不高，对货币资金内控不严的问题分析；结算环节存在着结算不及时、债务确认不准确、成本的结算不准确等问题分析；材料环节存在着材料管理制度不健全、不重视材料管理制度、合同未全面履行或监控不当等问题分析；执行力环节存在着管理松散、执行力严重不到位的问题分析。为了解决这些问题，本文提出了有针对性的科学化、合理化的修理方案。这将有利于陕西华油建筑公司提高效率、降低成本、堵塞漏洞，从而增强建筑企业的竞争力，合理保证企业目标的实现。

                                 

关键词：建筑施工企业，内部控制环节，问题，对策

   

目            录

一、陕西华油建筑公司内部控制环节现状 1

（一）陕西华油建筑公司简介 1

（二）陕西华油建筑公司内部控制管理现状 2

二、陕西华油建筑公司内部控制管理存在的问题 3

（一）公司内部控制付款环节存在的问题 3

（二）公司内部控制结算环节的问题 3

（三）公司内部控制材料环节的问题 3

（四）公司内部控制的执行力问题 4

三、改进措施及建议 4

（一）公司内部控制付款环节的对策 4

（二）公司内部控制结算环节的对策 4

（三）公司内部控制材料环节的对策 5

（四）公司内部控制执行力环节的对策 6

四、结论 7

参考文献 8