我国建筑工程中的成本管理研究——以地铁项目成本管理为例

目  录

一、引言 1

二、施工项目成本管理的意义 1

（一）成本管理是企业管理的第一要务 1

（二）成本管理是企业管理的核心 1

（三）成本管理是衡量企业管理绩效的客观标尺 1

（四）加强成本核算是企业外部经营环境的要求 2

三、当前建筑工程成本控制存在的问题——以地铁工程项目为例 2

（一）成本管理意识不够强 2

（二）项目管理人员忽视“不可预见成本”的管理与控制 2

（三）机械设备成本控制不力，间接费用超支严重 2

（四）人工成本过高 3

四、提高我国建筑工程成本控制的对策 3

（一）提高项目成本管理意识 3

（二）建立健全项目管理组织机构 3

（三）加强质量管理，控制工程质量成本 4

（四）建立完善的成本控制体系，加强预算管理 4

参考文献 5

一、引言

建筑业是基础性的产业，它的成长率非常之高。近几年，国家加大了基础设施建设的投资。伴随着我国城市化的进度不断加快，房地产建设项目数量、规模快速增长，建筑施工企业市场份额快速增加。同时，建筑施工企业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高、粗犷性增长、效益水平低下的行业。一直以来，我国的施工企业的利润率都相对比较低。

企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收：二是节支。增收，如多参加施工项目的投标活动，增加中标数量等，在此文章中不做分析。而节支则要通过企业内部的管理来进行，对企业来说，有较大的自主