我国建筑工程中的成本管理研究

目录

第一章 建筑工程项目实施成本管理的意义 1

1.1.强化工程项目成本核算是企业外部环境的现实要求 1

1.2.强化工程项目成本核算是企业战略发展的实际需要 1

第二章 建筑工程项目实施成本管理中的问题 1

2.1.成本管理观念僵化 1

2.2.成本管理方法不科学合理及成本控制指导思想老化 1

2.3.控制成本缺乏长期性和战略性 2

2.4.非生产性开支居高不下 2

第三章 建筑工程项目加强成本管理应采取的措施 3

3.1.施工准备阶段成本控制 3

3.2.施工准备阶段成本控制方法 3

3.3.现场施工阶段成本控制 4

3.4.施工项目成本的内容 4

3.5.现场施工阶段成本控制可采取的措施 5

参考文献 6

一、建筑工程项目实施成本管理的意义

（一）强化工程项目成本核算是企业外部环境的现实要求

企业的外部环境包括：市场环境、技术环境及政策法规环境。近几十年里建设监理制、招投标制及项目法人责任制在我国建筑行业逐步实施。建设监理制促进了建筑企业与业主的技术力量达到平衡，减少了建筑企业在工程项目中为了降低成本做出对业主不利的行为；招投标制促使工程建设建立了有效的竞争机制，使得建筑企业不断规范承接工程的行为；项目法人