目 录
1 建设工程成本管理概述 1
1.1 成本的定义 1
1.2 成本管理的概念 1
2 建设工程成本管理中存在的问题 2
2.1 建设工程前期准备阶段中对成本管理的忽视 2
2.1.1 建设工程项目在设计阶段对成本管理的忽视 2
2.1.2 建设工程在招投标阶段对成本管理的忽视 2
2.2 缺乏主动进行工程成本管理的意识 3
2.3 建筑工程施工阶段对工程成本管理的疏漏 3
2.4 建筑工程竣工结算阶段的工程成本控制不严 3
3 建设工程成本管理的对策分析 5
3.1 改变落后的思想观念，确立全过程控制管理意识 5
3.2 优化建设工程设计方案，以有效控制工程造价成本 5
3.3 建立有效的工程成本管理控制体系 5
3.4 加强生产安全监督体系建设，以减少工程成本的非建设性支出 5
4 结论 7
参考文献 8
1 建设工程成本管理概述
1.1 成本的定义
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：一是成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；二是成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；三是成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
