目 录
一、 建筑工程项目中成本控制的相关涵义
（一）成本控制的概念……………………………………………………3
（二）成本控制的内容……………………………………………………3
(三 )成本控制……………………………………………………………3
（四）成本核算……………………………………………………………3
（五）成本分析……………………………………………………………3
（六）成本考核……………………………………………………………3
二、建筑工程项目成本控制的原则
（一）成本最低化原则……………………………………………………4
（二）项目全员控制………………………………………………………4
（三）项目全过程成本控制………………………………………………4
（四）动态控制原则………………………………………………………4
三、施工过程中工程项目成本控制的内容
（一）运用目标管理控制工程成本目标…………………………………5
（二）纵向上实行四级承包………………………………………………5
(三)施工工程项目成本控制的特点………………………………………6
四、建筑工程项目成本管理存在的问题
（一）人员管理问题………………………………………………………7
（二）材料管理问题………………………………………………………7
（三）成本核算问题………………………………………………………7
（四）忽视工程项目工程成本的管理和控制……………………………7
（五）现场管理混乱，浪费漏洞多，安全事故频发……………………8
五、建筑工程项目成本管理的具体措施
（一）提高项目人员的整体素质和责任感………………………………8
（二）编制目标责任成本和目标责任预算………………………………8
（三）力度于项目成本核算管理和监督…………………………………9
(四)深入成本预测预控和经济合同的履行………………………………9
（五）劳务分承包商的使用和激励的关键性……………………………9
（六）对人工费、材料费、机械费的控制………………………………9
六、结语……………………………………………………………………10
参考文献……………………………………………………………………10
一、建筑工程项目中成本控制的相关涵义
（一）成本控制的概念
在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动
