浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡 (3)

目录

一、引言 1

二、质量、成本和工期三目标冲突---以金华银行江干支行装修工程为例 1

（一）质量要求越高，则施工成本越高 1

（二）质量要求越高，则工期越长 1

（三）工期过短或过长都会形成成本的大幅度增加 2

三、质量、成本和工期三目标均衡管理 3

（一）提高工程质量 3

1、积极参加工程相关会议 3

2、管理人员、施工作业人员进行培训 3

（二）加强计划管理，争取缩短工期 3

1、优化施工方案 3

2、深入施工现场 3

（三）健全制度，控制成本管理策略 3

1、实行全过程的成本控制 3

2、建立合理的奖罚分明机制 4

四、结束语 4

参考文献： 5

摘要：在建筑项目管理中存在各种各样的问题，质量，成本和工期如何均衡就是一项非常难解决的问题，从这个角度出发，结合金华银行江干支行装修工程的经验，研究质量，成本和工期之间的冲突，从而找到均衡的方法。

一、引言

任何一项建筑工程在实施开始之前，我们要为项目的成功实施而确定项目的目标，项目目标的确定对于项目的成功实现是非常重要的。项目目标的成功实现受很多因素的影响，成本、进度、质量是项目目标成功实现的关键。其中，工程成本管理由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用，日益受到许多管理者的重视。但项目