目 录
一、建筑工程合同管理的重要性 …………………………………………… 2
二、影响企业合同风险的主要因素 ………………………………………… 2
（一）自然环境和技术风险 ……………………………………………… 2
（二）经济风险 …………………………………………………………… 3
（三）法律环境风险……………………………………………………………3
（四）政治环境风险 ……………………………………………………… 3
（五）承、发包双方资信风险…………………………………………………3
三、建筑工程施工合同风险管理措施 ……………………………………4
（一）强化合同管理人员的职业素质 …………………………………………4
（二）建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用 …………………………4
（三）对建筑工程合同进行动态管理 …………………………………………5
1、 建立索赔制度 …………………………………………………………5
2、 重视现场签证 …………………………………………………………5
3、 及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件 ………………………5
4、 及时处理停工损失 ………………………………………………………5
5、 严格执行工程量清单规范及定额规定 ………………………………5
（四）认真开展建筑工程合同履行情况评价工作 …………………………5
（五）岗位责任制 ……………………………………………………………6
（六）强化管理与控制合同文本拟定 ………………………………………6
（七）在合同实际执行中实施管理 …………………………………………6
（八）建立风险预报制度 ……………………………………………………6
参考文献………………………………………………………………………6
当前，建筑市场强手如林，施工企业投标竞争非常激烈，许多招标工程项目都要求以合理的最低价中标，建筑市场从暴利走向了微利，甚至无利。微利经营成为施工企业别无选择的发展之路。建筑市场既要低价中标，又要保证项目不亏损，对施工企业来说是一个很大的挑战，况且项目中标，合同风险就随之存在，如果合同风险控制或管理不好，就会给施工企业造成不可估量的经济拐失。因此，施工企业要想在竞争激烈的建筑市场生存下去，就要低价中标，为保证项目不亏损，就要将合同风险管理好，才能使施工企业获得盈利，才能使施工企业长久地生存下去。
